Магистратура

5-й семестр

2026 осень. У каждой дисциплины — преподаватель и три задачи, которые она закрывает.

Стиль лидерства в системе менеджмента

Пронякина Н. Д.

Зачем курс

  1. Различать базовые стили руководства (Левин, Гоулман, Блейк — Моутон) и подбирать стиль под зрелость людей и тип ситуации, а не под свой характер
  2. Читать конфликт и неформальную власть в команде: стиль поведения в конфликте, структурные способы, типы неформальных лидеров и саботажа
  3. Отличать руководство от лидерства и видеть, как тип организации и уровень развития лидера задают стиль и путь его роста

Психологическая служба в системе менеджмента организации

Королева Н. А.

Зачем курс

  1. Объяснить, где психологическая служба стоит в системе менеджмента и чем отвечает за бизнес-результат, а не только за «заботу о людях»
  2. Найти психосоциальные риски и признаки выгорания в команде и подобрать к ним инструмент профилактики
  3. Собрать каталог услуг службы на трёх уровнях (человек · команда · организация) и показать, какими метриками измерять эффект

Психотехнологии развития организационного лидерства

Курдюкова Н. А.

Зачем курс

  1. Разбирать любую практику развития по цепочке «средство → приём → метод → алгоритм → психотехнология» и отличать психотехнологию от разового упражнения
  2. Спроектировать и провести одну психотехнологию развития лидерства под конкретную аудиторию: цель, этапы, риски и способ их закрыть
  3. Собирать программу корпоративного обучения руководителей от запроса аудитории с учётом того, как учатся взрослые